员工考勤怎么做（员工考勤）

本文目录

• 1、如何灵活的做好员工考勤？
• 2、如何跟员工强调考勤？
• 3、大公司是如何考勤的？
• 4、员工考勤管理方法技巧有哪些？
• 5、怎样管理员工考勤？
• 6、业务人员考勤管理怎么做？

如何灵活的做好员工考勤？

1、要制度上明确，考核奖惩明确，但一般公司员工的考勤不能一概而论。

2、业务部门（销售、市场）等尽量实行不定时工作制，可以让员工外出做业务，而辅以晨会等形式让员工每日到公司按时参加会议，并每周安排一次详尽的外出业务汇报工作，这样既能不耽误做业务，也能进行相对严格的管理；

3、职能部门（财务、人力资源、行政）等，实行严格的坐班制度，标准工作制；

4、形式可以用打卡机，指纹，门禁都可以，但最好是书面签到，有法律效力。

如何跟员工强调考勤？

直接写到公司制度里就行了。或者是直接在开会的时候直接给员工说。说咱公司的考勤非常严格，不能迟到早退，不能漏打卡，吃到一次，迟到1分钟，扣多少钱，请假的话，必须提前申请，或者给人事打电话。不能无缘无故的旷工。每个人都一样，不能搞特殊化。

大公司是如何考勤的？

1、企业相关部门拟定好考勤管理办法，发至公司内部群让员工了解

2、选择高效的考勤软件及设备，员工在考勤软件中能实现移动考勤、外勤签到、补卡申请、请假申请等功能，方便员工上下班考勤打卡，同时管理员也可登录系统后台查看员工的出勤状况，一键导出考勤报表，方便统计考勤数据。

3、根据拟定好的考勤管理办法严格执行。一个好的考勤制度离不开严格执行力，如此才能提高企业的考勤效率。

员工考勤管理方法技巧有哪些？

员工考勤管理方法

考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录，以加强公司对作息时间的实施，并提供必要的统计资料。

员工使用考勤卡(上下班刷卡)来记录个人每天的出勤情况。公司严禁代打卡行为，对于代打卡员工，一经发现，一次扣发当事人(代打卡人和委托人)人民币300元。

员工请假、休假，必须履行相关程序和手续。

凡属下列情况之一的缺勤，均为旷工，并按《员工手册》处罚规定处理：

(一)未经请假或请假未准而缺勤两小时者;

(二)工作时间内擅离工作岗位或做私活等活动者;

(三)超过批准的假期又没有及时早报续假，未提供有关证明的缺勤;

(四)以虚假理由请假而休假者;

(五)单位、部门或职位调整，不服从分配，逾期不到岗的。

培训学员的考勤

(一)参加公司内部培训、学习的员工，填写培训考勤表，由培训主管给部门提供考勤反馈;

(二)在国内或出国学习的学员，根据被批准的实际在外天数，由部门自行考勤。

员工缺勤，按如下办法考核并计扣工资：

(一)员工必须严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退。

(二)公司对迟到、早退按月进行累计，员工当月迟到、早退累计次数达到3次，按旷工半天计扣工资;超过3次，按旷工1天或1天以上处理。

员工当月迟到、早退累计次数1-2次，其缺勤时间在30分钟以内不扣工资，超过30分钟按实际时间计扣工资。

(三)员工每旷工1天，扣除2日岗位工资;当月连续旷工3天或当年累计旷工超过7天，公司可对其解聘，不支付经济补偿金。

当月有旷工记录者，当月无绩效工资。

考勤管理

(一)公司各职能部门、研究院、市场总部(含所属各地代表处)的考勤由各部门人事专员或相关人员直接负责;每月月底将本部门考勤情况汇总后于次月10日前报送人力资源部薪资福利部门，缺勤人员的工资从其下月工资中扣除。

(二)移动电话制造部、移动电话营销中心及维修中心、数据网络事业部、宽带接入产品事业部的考勤自行管理，缺勤人员的工资由本部门薪资专员直接从其月岗位工资中扣除。

员工管理的方法

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

怎样管理员工考勤？

管理员工考勤必不可少的是严格规范的考勤制度+高效的考勤工具

人事部门需建立完善的考勤制度，并发至每个员工进行了解，在选择考勤工具中，可选择人脸识别考勤、蓝牙考勤、二维码考勤、指纹考勤等多种考勤方式。在keyfree考勤系统中，不仅能实现蓝牙考勤、二维码考勤，员工还能在keyfree APP自行录入人脸信息，方便进行人脸识别打卡。移动考勤的便捷方式，不仅能极大提高企业的工作效率，也能丰富员工的打卡生活。

业务人员考勤管理怎么做？

业务人员的考勤管理不应列为重点，更不应该以此作为考核奖惩的标准，因为业务人员靠业绩说话，在公司规定的会议和业务部门的业务讨论会议之外，不应作过多要求，否则业务人员的心态会收到约束和负面影响。

考勤管理工作也应该充分放权，交由业务主管人员进行。

如果您恰好就是业务主管，那只要保证对方可以参加业务汇报会议；有效配合同事开展工作，没有投诉；积极主动参加公司的管理制度和文化宣贯会议。

其他的日常考勤完全可以不必进行。

否则双方都不愉快，而且适得其反。